A organização estrutural e a distribuição de competências são facilitadores para uma boa gestão e acompanhamento de novas atividades ou projetos. Fatores que podem trazer de forma clara pontos que deixaram a desejar e podem ser considerados como freios para a continuidade da organização serão tratados de forma a se converter, tornando-se motivadores por atribuir responsabilidades às pessoas, deixando-as assim comprometidas com o plano de negócio.